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以考促学 以学促用 全员素质考核深入推进

 

企业改革发展依赖一支素质过硬的员工队伍。为积极适应“双特百亿”发展战略要求,陕煤建设集团公司 深入实施员工素质提升工程。年末岁尾,进入施工空挡,按照十一大员考核考试机制,近日,该公司精心组织,实施十一大员考核考试,全公司196名十一大员全部参加,在理论知识与业务知识比拼中展示自身才干,检验业务能力。

为保证考核考试质量,达到以考促学目的,该公司人力资源部提早准备,建立十一大员知识题库,将十一大员应知应会知识发布,督促大家主动学习,并实时进行知识点更新,丰富学习内容。在本次考核考试中,他们深入每一个工地,现场组织闭卷答题,真正达到了检验学习效果和理论业务知识的目的。

在组织考试的同时,实施多维度测评,对十一大员采取个别访谈、无记名测评,从德、能、勤、绩、廉五个方面做定性考核,最终根据考核结果和考试成绩进行排序,纳入绩效考核中,建立激励奖惩制度,与收入直接挂勾,促使大家牢固树立“学习工作化、工作学习化”的理念,通过学习提高自身业务能力。

据悉,这只是该公司强化全员学习及业务素质考核的一种形式。今年以来,集团公司 认真制定《中层干部及十一大员考核评价办法》,形成全员考核机制,通过每季度考核考试,年终考核评价,既是对全体人员的一次再学习,再充电,同时也是企业强基固本,全面加强基础管理,提高全体管理人员综合素质的有效途径。通过考试,不仅可以检验全体管理人员对施工管理理论知识的掌握程度,而且还有力提升了广大基层干部的常态化学习能力,切实实现以考促学,以学促干、以学提能,提升全体干部员工的素质。

考试是手段,培训培养是基本。该公司同时通过导师带徒等相关措施,促进专业技术人员学技术、学业务、学管理,加快企业人才的培养步伐。针对今年引入大学生增多的实际,以导师带徒做引领,分别签订导师带徒协议,按照计划方案实施,加强“传、帮、带”,以师带徒,充分利用公司拥有一批技术骨干、专业能手,以老带新,以强帮弱,让师傅分享经验和阅历,知识和技巧,通过老同志的言传身教,使新分大学生尽快融入其中,促进了企业专业技术人才素质的整体提高,形成浓厚的学习氛围。


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