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陕煤建设集团公司 :雅荷项目部多举措冲刺年终安全生产

           临近年终,陕煤建设集团公司 雅荷项目部积极动员、安排部署,结合工程关键部位,制定多项安全保障措施,确保全年安全生产目标顺利实现。

做实冬季三防。年末岁尾,气温急剧下降至零下摄氏5°以下,该项目部结合施工过程的实际情况,积极动员全体工作人员,要求全体人员思想上 牢固树立“防患未然、平安建设”的理念,本着“超前探查、超前预防、超前治理”的思路,逐项落实 “冬季三防”工作措施。对办公区、生活区取暖、职工宿舍用电、存放易燃物品的库房等都进行了细致的安全检查,对不符合“冬季三防”要求的电暖器、电热毯等,及时进行了更换,并安排各施工点派专人对办公室、宿舍线路及生活区临时用电进行了全面检查,杜绝超大负荷用电。同时,指定各施工点负责人为“冬季三防”工作的第一责任人,负责“冬季三防”人、财、物的配备与协调。

全方位排查隐患。该项目部以“百日安全”活动为切入点,在原有工作基础上进一步开展隐患治理工作,针对冬季事故高发特点,该项目经理宋勇还要求全体员工利用项目部微信群,将每周各个施工点的安全检查隐患发到群里,随即由项目经理、安全员根据具体情况进行分析,并对照安全检查标准提出相应的整改措施和方案,最后再由各施工点负责人将隐患整改情况反馈到群里并附整改照片。始终保持施工现场管理与项目经理安全管理一条线,做到安全隐患自我曝光、自我监控、自我整改、自我消除,进一步提升隐患整改质量。

紧抓安全知识教育。积极组织全体员工进行相关安全知识教育培训活动,强化员工关注细节、重视安全的安全意识,并在原有的制度基础上,进一步细化项目部安全管理制度,使其更加严谨、更加科学,更符合现场安全生产施工的需要,从而约束员工作业行为。并通过班前会、周例会时刻叮嘱全体员工要将安全生产意识体现在安全生产行为上,杜绝“三违”现象,敲响安全警钟。

广泛宣传,求实效。在日常管理中组织形式多样、内容丰富、涉及面广的安全专题活动。在办公区和生产区悬挂宣传安全生产的横幅、张贴标语,并利用宣传栏、黑板报等形式,广泛宣传“以人为本”和“安全发展”的科学理念,营造浓厚的安全文化氛围;同时,利用班后闲暇时间开展安全培训、观看安全警示教育片,开展涉及生产安全、职业健康、劳动保护等方面的安全生产宣传咨询活动。


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