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王明智深入彬长铁运公司以及渭河彬州乙二醇工地检查工作

           10月15日,陕煤建设领导王明智一行深入18luck新利手机版 第七项目部承建的彬长铁运公司综合楼及其配套工程施工现场和由澄合公司第七项目部承建的渭河彬州乙二醇项目生活区检查指导工作。

在彬长铁运公司施工现场,王明智与该项目部现场管理人员进行了深入交流,详细了解了该项目部工程进度及施工现场管理等具体情况,并对该项目部提出了以下几个方面的具体要求:一是要编制临边洞口清单,按现场临边洞口的所在位置在图纸上标注出来,并进行分层分号的编排,派专人负责,每日、每周都要进行整理排查;二是要编制现场临时用电及临时电箱清单,新增或减少的必须有日常记录,风险隐患排查治理要做到全覆盖、无盲点,实现动态化管理;三是对外墙作业即将进场施工的吊篮进行编号,要保证其管理体系的完整;四是要坚持进度服从质量,科学统筹,合理安排各工种进行交叉作业,提前规划项目各方事宜,不窝工,不返工,在保证质量的大前提下加快施工进度;五是要在今后的工作中按照施工现场安全管理规范化、标准化、科学化,规范现场安全文明生产建设管理工作,将现场文明施工工作环境标准化,科学合理地安排布置施工现场设施,提高工程建设安全生产效率,争先创优,做出高标准的省级文明工地样板,全力打造精品工程、安全工程,在项目部有条件有机会的情况下,积极组织同其他优秀施工单位进行对标学习交流,提升项目部自身的建设及管理能力。

在渭河彬州乙二醇项目生活区现场,王明智行对工程的安全生产、工程进展、计划安排及治污减霾等情况进行了详细认真的了解,并深入施工现场对施工进度、安全、质量、治污减霾及绿色施工情况进行了认真检查。在项目部会议室,王明智同项目部全体人员针对进度计划安排以及安全双重预防机制进行了深入交流,并对项目部今后的工作提出了四点要求:一是要根据现有实际情况,倒排工期,合理安排施工进度计划,具体到月、日;二是要超前考虑相应时段的人、材、机、资金等计划,加强过程控制,及时调整,确保按时按节点完成既定进度计划目标;三是要进一步深刻理解安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重预防机制,根据施工阶段,合理排查施工现场安全风险点,进行编号造册;四是要强化安全隐患排查管理,对风险点逐号进行排查,防止遗漏,确保安全检查全覆盖。

王明智对各施工现场管理取得的成绩表示肯定,并希望项目部全体职工再接再厉,为集团安全生产贡献力量。


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