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陕煤建设集团公司 专项治理求实效 精准施策保安全

           为全面夯实安全基础管理,切实筑牢安全生产防线,陕煤建设集团公司 积极行动,深入开展“三宝、四口、五临边”专项治理,以点带面,精准施策,动真碰硬,有力打响安全治理攻坚仗。

该公司认真制定了《“三宝、四口、五临边”专项治理活动方案》,成立活动领导小组,明确任务目标。按照安排,本次专项治理从10月1日至—12月31日历时三个月,分策划、治理、检查验收三个阶段,明确“三宝、四口、五临边”管理规范标准,强化检查整改闭环管理,以实的举措向安全管理的关键部位、关键环节持续用力,实现安全基础管理持续向纵深推进。

此次专项治理活动紧密切合实际,针对性强,既是加强安全基础管理的真措实举,也是全面提升现场管理的必由之路。活动启动以来,各单位积极行动起来,扎实认真做好组织实施。10月2日国庆佳节期间,土建第七项目部积极组织进行“三宝四口五临边”专项治理活动部署,率先拉开活动序幕。项目经理张斌就后期专项排查治理工作进行了安排。会后,同项目部管理人员一同深入现场,专门检查了作业人员的安全防护用品,现场的临边及各类洞口防护,要求派专人负责,各临边洞口要严格按照公司要求进行防护,随时随刻都应该进行检查。土建第四项目部主要承建曹家滩煤矿原煤仓、筛分破碎车间等工程,他们在10月5日,召集全体管理人员及作业队负责人,认真组织学习公司关于开展“三宝、四口、五临边”专项治理活动的通知文件,要求所有管理人员思想上高度重视,深刻认识这次专项治理活动的重大现实意义和必要性,以高度的责任感、使命感,积极行动起来,投身到这次专项治理活动中去。10月6日一大早,由项目经理杨磊带队,生产副经理、安全副经理、安全员、施工员及质量员参与,大家冒着零下一度的严寒,对项目部所有在建工程,重点对筛分破碎车间、栈桥工程进行针对性安全隐患全面排查。排查不走过场,不留死角,隐患发现一处,安全员记录一处,现场整改落实一处。下发隐患整改单两份,共查处安全隐患13处。按照先易后难原则,落实整改责任人,明确整改验收人,逐条限期全部整改到位。对限期整改不到位的责任人,活动期间,双倍处罚。为了扩大此次专项治理活动的广泛性、群众性、参与性,项目部还对所有作业班组和每位作业人员印发了“三宝、四口、五临边”的具体概念、使用规范及防护要点,提高了专项治理活动的普及性、操作性。雅荷项目部承建的雅荷中央广场体量大,安全管理压力大,他们于10月4日组织对在建工程进行了安全大检查,在施工现场大家仔细排查安全问题,不放过任何细微的安全隐患。现场检查完毕,在项目部会议室组织大家对工地现场所发现的安全隐患逐一发言,并要求劳务队限时整改完毕。同时项目部经理宋勇结合检查存在问题,带领大家认真学习了公司关于开展“三宝、四口、五临边”专项治理活动的文件精神,并对此次活动进行了严密部署!与此同时,公司其他各单位也积极行动起来,切实做好“三宝、四口、五临边”专项治理活动动员部署,全面拉开了活动序幕。

面对严峻的安全生产形势和繁重的安全生产任务,陕煤建设集团公司 决心以铁的态度和铁的手段,从人的不安全行为到物的不安全状态,从塑造安全文化之魂到打造安全管理之基,善始善终、久久为功,突出现场安全管理,以“三宝、四口、五临边”专项治理活动为突破口,确保安全基础管理持续加强、安全发展目标顺利实现。


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