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陕煤建设集团公司 进度管理出实招 调度变出新花样

     “调度群项目部安全生产情况以图文形式汇报,便于公司调度人员实时掌握,这种形式真好”,看惯了格式化的值班调度文字汇报,不经意间看到公司调度群变出的这个新花样,呆在办公室也能全面掌握项目安全生产情况,该公司值班调度人员纷纷热议、啧啧赞叹。

自8月份以来,陕煤建设集团公司 一改过去值班调度中基层单位汇报情况难以详实掌握的实际,采取“文字+图片”汇报形式,让调度汇报更加直观、让调度人员更加清晰掌握现场安全生产及进度管理情况。工程进度怎么样,看看调度群,一切都知道。各单位在调度群晒进度、比形象、比管理,不仅提高了调度质量,也进一步增强了全公司上下加快项目生产、提升项目管理的意识和自觉。这是陕煤建设集团公司 全面加强基础管理,在项目工程安全生产调度采取的又一实招,也为公司全面抓好重点工程施工进度再添助力。

据悉,这只是该公司强化进度管理的一个实招。进度就是效益、进度就是品牌。今年以来,为有力抓好重点工程安全生产管理,全面营造只争朝夕抓生产 、比学赶超创形象的良好发展氛围,陕煤建设集团公司 积极聚焦“进度上不去、效益难上来”的实际问题,在抓好www.18luck.fyi 管理的同时,切实采取得力措施抓好工程施工生产进度:一是强化进度目标管理,按照年度目标任务和现有在建工程项目,认真落实和分解施工任务,制定任务落实和保障措施,按照时间节点促进项目施工有序推进,全公司所有项目全部在年初制定了工程进度横道图,新开项目也在签订项目目标责任书中,明确了进度目标。二是强化组织领导,狠抓责任落实,公司领导班子分工坚持业务管理为主,分片管理为辅,分管领导在抓业务的同时,负责分片工程www.18luck.fyi 进度管理,加强生产指挥协调和督导检查,深入现场为施工一线切实解决实际问题,保证了各类问题的有效解决和各项工程的有序推进。三是积极创造条件,抓好施工进度,公司职能部门积极做好各项目部危大工程方案编制、专家论证,材料物资供应保障、人员调度组织、资金计划协调支持等具体工作,破解了许多肠梗阻问题,有力促进了沙梁矿产品仓、彬长铁运公司办公楼、清源小区等重点工程的加快推进。四是大兴只争朝夕、雷厉风行的干事创业风气,深入开展“比产值、赛形象、保安全、创效益,实现追赶超越”劳动竞赛,不断掀起施工生产新热潮,进一步激发了基层单位施工生产积极性。五是坚持奖惩并举,对于当月完不成生产进度计划的项目部,要求项目经理在每月的生产计划会上分析说明原因,并对其进行经济处罚,同时,对于重点监管项目完不成计划或者连续两个月完不成计划的项目部,公司主要领导对项目经理进行约谈。通过各项措施落实,公司重点项目加快推进,一二季度生产产值迭创同期新高。7月份瑞能矿建项目部在110运输顺槽搬家倒面中,比原计划15天提前一周完成搬家倒面任务,打胜了一场漂亮利落的搬家倒面攻坚仗;雅荷项目部经过上半年不懈努力,于7月实现雅荷中央广场1#、2#楼顺利封顶;土建二项目部承建的小保当原煤仓至预先筛分破碎车间2号带式输送机栈桥、4#转载点至末煤仓汽车快速装车点栈桥顺利完成吊装任务;土建一部沙梁矿产品仓滑模顺利告捷;陕煤研究院西安总部研发基地、蒲城清源小区、彬长铁运公司办公楼等重点工程按预期目标加快推进。

抓进度、保质量、塑品牌,集团公司 紧紧围绕陕煤建设“双特百亿”部署,以全面加强基础管理为抓手,有力抓好工程进度管理,不仅促进了重点项目施工生产、树立了优质高效的品牌形象,也为公司工程项目承揽和持续健康发展提供了有效保障。


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