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陕煤建设集团公司 精心制定三年导师带徒方案 为新引进大中专院校学生量身打造成长路线

为发挥“传、帮、带”作用,加快新引进大中专院校学生技术技能培养,促进公司人才梯队建设,结合新引进员工日益增多的实际,陕煤建设集团公司 精心制定、及时出台三年“导师带徒”方案,为新引进大中专院校学生量身打造成长路线。
强化组织领导,有力抓好师徒结对活动组织。为保证活动有效开展,该公司成立了以党政主要领导为组长的领导小组,制定了切实可行的导师带徒方案。严格执行专业对口原则、双向选择原则、目标明确原则、专项指导原则、效果落地原则,对结对师徒的专业能力匹配、“导师带徒”培养协议签订、培训效果考核评价等提出具体要求。
严格组织实施,确保导师带徒成效。公司以三年为限,力争通过三年导师带徒,把新引进大中专院校学生培养成才。在不断优化导师带徒方案基础上,公司积极做好导师带徒方案宣传部署。由各单位具体组织确定师徒结对名单,组织师徒进行双向选择,最终确定结对人选。召开拜师会议,师徒双方签订《公司“导师带徒”活动培养协议书》,执行师傅带徒津贴。在过程实施中,由工程技术部制定学习方案,规定学习内容,导师根据学习方案和内容制订学习计划,师徒双方根据计划进行培养和指导,并在培养过程中填写活动计划及考核表,公司每半年考核一次,奖罚一次,总结一次,进行奖优罚劣,三年期满考核评定。
方案宣传阶段,各单位即热烈响应,积极行动起来,部分单位提前已经为分配到本单位的大中专院校学生指定了培养师傅,为他们走上工作岗位提供最贴心的帮助。一名参加公司新分配大中专院校学生座谈会的青年职工激动地讲:“公司上下这么关心我们业务培养,我一定立志扎根一线,虚心跟着师傅学习,不懂就问、勤恳钻研业务知识,在公司发展中建功立业”。
陕煤建设集团公司 目前正处于追赶超越、加快发展的关键时期,公司着眼于全面加强基础管理,以队伍素质能力建设为基础,扎实开展新引进青年员工培训培养,旨在为大家定好成长路线,培养企业改革发展新生力量。正如该公司执行董事冯社林在公司导师带徒工作部署会上讲道的:“全体集团公司 干部职工,要像关心兄弟姐妹一样关心青年员工进步成长,热情帮助他们岗位成才”,目前,以落实三年导师带徒活动为抓手,该公司各施工项目部正积极行动起来,为新引进学生牵线搭桥、确定培养路径、做好职业引领,让大家深刻感受到集团 大家庭的温暖,增强扎根集团 、报效集团 的热情。

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