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集团公司 “金点子”助力降本增效

  近年来,集团公司 始终坚持在降本提效上下功夫,提升管理水平,深挖内部潜力,赌赛漏洞,强化管控。以对项目部的过程控制及回收再利用为切入点,以“五小”科技创新、“三小一练”为载体,把降本增效的意识根植于每一名职工的心里。

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公司制度修订完善中

制度先行 提升管理 。集团公司 坚持“向管理要效益”的管理理念,不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,提高经营效益,先后制定和完善了《建筑工程质量管理制度》、《QC小组管理办法》、《重点监管项目考核办法》、《建筑科技项目实施办法》、《绩效工资考核管理办法》等九十五项规章制度并下发执行,形成了完善的管理体系;合理安排工程施工进度、严格按操作规程、工程质量标准组织施工,严格按标准进行管理和施工,确保工程质量一次到位。

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边角料制作二维码

群策群力 双特百亿。集团公司 把依靠职工作为发展之本,尊重和重视一线职工在安全生产、成本控制、技术创新等方面的“话语权”,公司根据 “五小”科技创新成果申报的具体情况,定期组织评审,并根据创造的直接经济效益及推广价值的大小,分别给予奖励。同时,该公司还把竞赛活动的重点向技术攻关、成果转化、精细管理、降低成本、提高效益上转移,突出以人为本,注重创新的时效性,群策群力,查漏洞,算成本账,提合理化建议,组织开展群众性的“经济技术创新”竞赛。同时,充分发挥职工的聪明才智,鼓励应用新知识、新技术、新工艺,节省了生产成本、减少了材料支出,增加了经济效益,提高了工作效率。土建十五部充分发挥职工群众的聪明才智,利用废旧方木制作场地指示牌、项目简介旋转二维码。铜川项目部利用废旧钢筋制作一级配电柜防护栏、废旧方木经过加工为各类休息场所、绿化土地、隔离带木栅栏等。

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废旧钢筋制作配电柜防护栏

修旧利废 降本增效。集团公司 坚持覆盖全员修旧利废,降本增效,动员广大职工从点滴做起,深挖潜力,千方百计降成本。首先,该公司不断完善废旧物资回收考核办法,制订下发了《关于材料设备回收管理办法的通知》,进一步明确了各基层单位、各部门材料设备的管辖职责及材料的回收、发放制度,加强了材料控制和精细化管理过程;针对管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,各基层单位建立了修旧利废管理台账,公司纪检、经营、综合、人力等部门联合定期对台账等相关情况进行清点核实,着力抓好跟踪管理和监督物资设备的合理使用。为确保二次使用中材料设备的安全性,公司及各基层单位还成立了专门的验收小组,经验收小组人员对二次使用材料进行反复检验,确认质量合格后,方可投入使用。此外,公司还开展了以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为主题的五小成果及“三小一练”等 活动,鼓励职工对回收材料进行技术改造,做到废材活用、旧材新用,从而使一大批废旧材料再次投入使用。

降本增效为集团公司 提升经济运行质量,实现公司三年目标奠定了坚实的基础。据悉,2017年“五小”科技创新、修旧利废等为公司节约资金近30万元 。


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